2022-12-09 12:01:26
“全面發(fā)力、多點(diǎn)突破 ”——鞍勤集團國企改革交出滿(mǎn)意答卷
在黨的二十大報告中，對國資國企改革進(jìn)行了新的部署，對于國資國企改革的時(shí)代背景、方向、使命任務(wù)、目標、途徑、要求做出表述，有清晰的時(shí)代感與厚重的實(shí)在感。這要求我們，不是為了改革而改革，而是為了構建高水平社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，堅持和完善社會(huì )主義基本經(jīng)濟制度而進(jìn)行更加深化的改革而奮斗。
從2019年虧損400萬(wàn)元、負債2億元、職工1018人，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率6.19萬(wàn)元，到2021年實(shí)現利潤1286萬(wàn)元、資產(chǎn)規模超4 億元、職工總數近5000人、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率13.28萬(wàn)元，經(jīng)歷國企改革三年行動(dòng)，鞍勤集團從貫徹黨的領(lǐng)導、重塑企業(yè)文化、強化主責主業(yè)、完善法人治理、深化國企混改、搭建人才梯隊等六大舉措為主導，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。貫徹黨的領(lǐng)導。鞍勤集團黨委把學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神作為第一議題，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局”作用。建立“黨、政、工、紀”四方聯(lián)席工作機制，加速凝聚廣大干部職工的思想合力，使得黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在經(jīng)濟發(fā)展、隊伍穩定、國企改革等重大工作任務(wù)中進(jìn)一步凸顯；重塑企業(yè)文化。面對企業(yè)多元化的特點(diǎn)，鞍勤集團重新梳理形成了以晨讀、讀書(shū)會(huì )、大講堂、領(lǐng)航夜校等為載體的思想文化，以三項制度改革為統領(lǐng)的制度文化，以中高層干部輪訓、員工年度拓展訓練等為主導的團隊文化，以鞍勤集團愿景、使命、價(jià)值觀(guān)為引領(lǐng)的精神文化，為鞍勤集團上下同欲、步調一致奠定了堅實(shí)的文化基礎；強化主責主業(yè)。鞍勤集團不斷清晰發(fā)展戰略，圍繞主責主業(yè)，開(kāi)展了自上而下的產(chǎn)權結構“瘦身健體”，通過(guò)補齊業(yè)務(wù)斷點(diǎn)、完善企業(yè)主體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使企業(yè)更具競爭力。同時(shí)一批新設混改子公司及事業(yè)群管理模式的應用，使全集團的市場(chǎng)化水平和管理效率得到顯著(zhù)提升；完善法人治理。鞍勤集團深入踐行國企改革三年行動(dòng)任務(wù)，深化企業(yè)法人治理結構，通過(guò)董事會(huì )應建盡建，落實(shí)董事會(huì )職權，強化企業(yè)董監高階段性考核等舉措，加強了企業(yè)的法人治理結構完整性，治理體系得到進(jìn)一步完善；深化國企混改。2021年所屬12家混改企業(yè)的銷(xiāo)售和利潤在全集團占比分別達到49.9%和16.7%，鞍勤集團將繼續通過(guò)擴大混改，樹(shù)立國有企業(yè)品牌戰略發(fā)展方向，增強企業(yè)市場(chǎng)影響力，近期代表性的工作包括龍湖物業(yè)對鞍勤物業(yè)的股權收購已經(jīng)進(jìn)入盡調階段；同時(shí)鞍勤集團以“三定方案”為基礎，通過(guò)第三方機構實(shí)現招聘流程的規范與公正；鞍勤集團100%實(shí)現崗位差異化、規范化，在勞動(dòng)合同中明確崗位薪酬、職責、績(jì)效等，深入落實(shí)“一崗一薪”、“易崗易薪”。并且，鞍勤集團已100%實(shí)現全員績(jì)效考核，以全面預算管理、兩利四率、國企改革為指標，以董事、經(jīng)理層、機關(guān)中層為群體，以不勝任退出、末位淘汰為要求，完善績(jì)效考核體系，實(shí)現了收入因效益、考核而定。搭建人才梯隊。鞍勤集團作為市屬?lài)衅髽I(yè)職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)單位，不斷創(chuàng )新企業(yè)的用人機制，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才機構，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才梯隊。近期，在市委選人用人1+4系列文件的指導下，以社會(huì )化選聘職業(yè)經(jīng)理人為切入點(diǎn)，創(chuàng )新搭建“職業(yè)經(jīng)理人為司令員+國企干部為政委”管理模式，即職業(yè)經(jīng)理人負責企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，國企干部解決歷史問(wèn)題、員工思想、隊伍建設問(wèn)題，從而優(yōu)化國企人才隊伍，全面提升治理層級行權能力，全面賦能二級公司發(fā)展。目前鞍勤集團有職業(yè)經(jīng)理人9人。鞍勤集團還通過(guò)競聘上崗、人才選拔、后備干部等形式，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才結構，在內部開(kāi)展人才選拔和培養機制，確保內部人才有晉升成長(cháng)空間。同時(shí)，鞍勤集團還通過(guò)全員績(jì)效考核、契約化管理等形式，為職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)負責人等管理干部明確管理重點(diǎn)和考核方向，形成了管理有方向、考核有重點(diǎn)、模式有創(chuàng )新、員工有干勁的濃厚企業(yè)氛圍，助力企業(yè)規范有序健康發(fā)展，極大地提升了國企的工作效率。在三項制度影響下，2019年-2021年，鞍勤集團人均勞動(dòng)生產(chǎn)率從6.19萬(wàn)元到13.28萬(wàn)元，三年翻了一番。
今后鞍勤集團將不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，持續深化國企改革三年行動(dòng)，為構建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻，同時(shí)也為進(jìn)一步推動(dòng)黨的領(lǐng)導與公司治理有機融合，努力開(kāi)創(chuàng )與城市發(fā)展戰略目標相匹配、與時(shí)代變化趨勢格局相適應、與鞍山國企功能定位相符合的國企黨建工作新局面而不懈奮斗，在未來(lái)的改革道路上，鞍勤集團將秉持“進(jìn)京趕考”的總路線(xiàn)，即“時(shí)代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人”的中心思想，以“趕考”之心，答好每一道時(shí)代考題。