12月15日，鞍勤集團、公服集團、溫泉集團聯(lián)合召開(kāi)了三集團戰略規劃及年度預算編制工作專(zhuān)項培訓會(huì )。此次會(huì )議是落實(shí)黨的“二十大”會(huì )議精神，明晰三集團及下屬子公司戰略規劃及新年度預算編制總體思路的一次重要會(huì )議。
鞍勤集團、溫泉集團、公服集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王銘輝出席會(huì )議并講話(huà)，現場(chǎng)參會(huì )的三集團領(lǐng)導班子成員有溫泉集團黨委副書(shū)記梁擎、溫泉集團副總楊小朋、鞍勤集團工會(huì )主席英曉穎 、公服集團總經(jīng)理助理逯勇、王東，同時(shí)三集團其他領(lǐng)導、集團機關(guān)與重點(diǎn)子公司60余人分別通過(guò)線(xiàn)上和線(xiàn)下的形式參會(huì )，會(huì )議組織兼顧了疫情防控及經(jīng)營(yíng)工作重要性。
此次培訓分為三個(gè)部分，第一部分集團人力資源中心劉佳總監做《戰略管理與全面預算》專(zhuān)題培訓；第二部分董事長(cháng)解讀戰略規劃及預算編制要求；第三部分集團各職能中心明確預算編制及管控標準。
會(huì )上，黨委書(shū)記、董事長(cháng)王銘輝指出三集團戰略規劃工作上還處于“架梁立柱”的階段，對標世界一流企業(yè)的戰略規劃管理，集團有戰略研究，但“轉化”不夠；有戰略研判，但“憂(yōu)慮”不夠；有戰略指引，但“定力”不夠；有戰略管理，但“落地”不夠，這些都必須引起高度重視。同時(shí)還強調，接下來(lái)我們首先要結合戰略發(fā)展規劃細分2023年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，其次要做好年度成本、費用的預算，然后每月度進(jìn)行全面預算分析、每半年度進(jìn)行全面預算糾偏，最后通過(guò)全面決算查找差異，形成企業(yè)運營(yíng)管理閉環(huán)。
培訓結束后，與會(huì )人員表示，本次培訓內容豐富，通過(guò)培訓，讓大家更加充分地理解了集團戰略規劃的重要性，更深刻的明晰了要成為“卓越的國民生活服務(wù)商”，需要認真履職自身工作職責，明確自身權責范圍與自身不足，及時(shí)差缺補漏。接下來(lái)將全力做好2023年度預算編制工作，爭取早日實(shí)現三集團的跨越式發(fā)展。